Du kanske redan har stött på begreppet "Quiet quitting". Det är ett fenomen som just nu sprider sig över världen och som i korthet innebär att allt fler medarbetare väljer att inte arbeta mer än de får betalt för. Förstå det nya fenomenet här.
Tyst avgång kan låta som ett sätt att lämna sitt jobb - på ett tyst och diskret sätt. Men i själva verket syftar termen på ett pågående uppror mot ett sätt att arbeta och vara på jobbet.
Det handlar om att fatta ett mentalt beslut om att arbetet inte är hela ditt liv, så att du bara gör exakt det du är anställd för att göra - varken mer eller mindre. Du kollar till exempel inte din e-post efter arbetstid, du dyker inte upp innan arbetstiden börjar och går inte när den slutar. Eller så kräver du din rätt att äta lunch i matsalen och inte vid ditt skrivbord. Och när skärmen är stängd och du lämnar arbetsplatsen stör du inte ditt arbete på något sätt förrän du kommer tillbaka in.
Det behöver inte finnas något missnöje med jobbet eller kontroverser med chefen för att fatta beslutet att “sluta i tysthet”. Istället ska trenden ses som ett tyst uppror mot den arbetsidentitet som många har strävat efter, inte minst före corona, där normen var att alla prioriterade gemenskapen på arbetsplatsen framför fritid, familjeliv och privatliv. Nu väljer människor att hävda att de har ett liv utanför arbetet. Och det måste ske i det tysta för att inte störa de andra medarbetarna som har Verklig prioriteringar enligt chefens och företagets förväntningar.
Det handlar inte om ett stort, dramatiskt och synligt uppror, utan om en tyst rörelse som har fått fäste på arbetsmarknaden under de senaste åren - allt med utgångspunkt från ett amerikanskt TikTok-konto.
Från TikTok-video till arbetstrender i en post-corona-era
Konceptet Quiet Quitting uppstod på Tik Tok i augusti 2022, då amerikanen Zayad Khan publicerade en video med budskapet ”arbete behöver inte vara ditt liv”. Med andra ord bör man överge tanken på att göra mer än vad som är absolut nödvändigt.
Vågen kom i spåren av coronapandemin, då många medarbetare för första gången upplevde förändringar i den dagliga rutinen med att gå upp, lämna barn, arbeta, hämta barn, laga mat, gå och lägga sig och gå upp. Corona vände upp och ner på den cykeln. Du insåg att du kunde arbeta på många olika sätt och att det mönster du aldrig hade ifrågasatt kanske inte var rätt för dig.
Detta fick oss att fundera över om arbetet behöver ta så stor plats? Och om balansen mellan arbete och fritid kunde finjusteras.
En förutsättning för framtidens arbete eller en blixt från klar himmel?
Det går inte att säga om det här fenomenet bara är en övergående trend eller om vi kommer att fortsätta att se en rörelse där anställda minskar sitt arbetsengagemang och ökar andra aktiviteter.
Å ena sidan ser vi att många företag öppnar upp för mer hemarbete efter covid-19, främst för att ge medarbetarna en bättre balans mellan arbete och fritid och för att behålla dem i en tid då många ifrågasätter om de använder sin (arbets)tid på rätt sätt.
Andra företag väljer istället att återgå till det arbetssätt som gällde före coronakrisen, med krav på full närvaro på arbetsplatsen utan möjlighet att arbeta hemifrån. Till exempel meddelade Goldman Sachs nyligen att ”de officiellt är tillbaka till det normala” och kräver att de anställda fysiskt ska infinna sig på kontoret varje dag i veckan. Detta tyder på att de tror att produktiviteten minskar om medarbetarna arbetar hemifrån och att fysisk närvaro är bäst för företagets tillväxt.
Handlar det verkligen om motivation?
Att medarbetare slutar i tysthet kan bero på flera olika faktorer, och bristande motivation kan vara en av dem. För att få ut det bästa av sina anställda bör arbetsgivaren skapa en positiv arbetsplats som erbjuder möjligheter till personlig och professionell utveckling, bra ledarskap och en lämplig arbetsbelastning.
Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att medarbetarna också är ansvariga för sin egen motivation. De kan ta initiativ till att leta efter utvecklingsmöjligheter, kommunicera med sina chefer om sina karriärmål och arbetsvillkor samt reflektera över vad deras bristande motivation beror på och hur den kan återskapas.
I slutändan är det ett delat ansvar att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna trivs och motiveras att prestera sitt bästa. Detta kan uppnås genom en kombination av insatser från både arbetsgivare och anställda.
Källa: Dansk industri.com, Danskhr.dk
